Hvad foredraget handler om
Kunstig intelligens er gået fra at være et it-projekt til at være et ledelsesspørgsmål. I foredraget tager vi udgangspunkt i, hvad der faktisk er sket de seneste to år, og hvad det betyder for den måde, I arbejder, sælger og træffer beslutninger på.
Vi bruger ikke tiden på at forklare, hvordan en sprogmodel er bygget. Vi bruger den på det, I kan handle på: hvilke opgaver i jeres organisation der forandres først, hvor forventningerne fra kunder og borgere flytter sig, og hvad det kræver af jer som ledelse at holde fast i dømmekraften, når værktøjerne bliver hurtigere end jer.
Undervejs møder publikum eksempler på organisationer, der har fået det til at virke, og nogle der har brændt fingrene. Begge dele er lærerige.
Tre spor, vi typisk følger
Arbejdet. Hvad sker der med opgaver, roller og fagligheder, når maskinen kan udføre en stor del af vidensarbejdet? Hvilke kompetencer stiger i værdi, og hvilke falder?
Kunden. Når alle kan producere indhold, rådgivning og service på sekunder, flytter konkurrencen sig til tillid, relation og dømmekraft. Hvad betyder det for jeres tilbud?
Beslutningerne. AI giver flere data og flere muligheder, men ikke mere klarhed. Vi viser, hvordan I bruger fremtidsforskningens metoder til at vælge retning i stedet for at vente på, at støvet lægger sig.
Tilpasset jeres virkelighed
Inden foredraget taler vi med jer om, hvor I står, og hvad der fylder. Et foredrag til en finansvirksomhed ser anderledes ud end et til en kommune eller en produktionsvirksomhed. Eksemplerne, sproget og spørgsmålene bliver justeret, så det rammer.
Foredraget kan holdes som keynote på 45 til 60 minutter, som et længere oplæg med dialog, eller som indledning til en workshop, hvor I selv arbejder videre med jeres egne scenarier.