Biografabonnementet

En idé der brændte igennem

MoviePass tilbød på sit højdepunkt ubegrænset biografadgang for 9,95 dollars om måneden. Det var for godt til at være sandt, og det var det også. Moderselskabet Helios and Matheson forsøgte at distancere sig fra brandet, og The Motley Fool konstaterede at MoviePass' omdømme som levedygtig forretning lå i ruiner. Men inden skibet sank, nåede det at ændre kursen for en hel branche.

Kæderne svarer igen

AMC Theatres i USA lancerede sit eget abonnement: tre film om ugen for 19,95 dollars om måneden. I Storbritannien fulgte Odeon med sit Limitless pas, og Cineworld tilbød ubegrænset biograf fra knap 18 pund om måneden. Bloombergs Anousha Sakoui opsummerede det præcist: MoviePass som vi kendte det er reelt væk, men det rystede biografoplevelsen nok til at tvinge konkurrenterne til at skabe deres egne versioner, som har været populære.

Washington Posts Megan McArdle pegede på et klassisk mønster: dem der har den gode idé er ikke nødvendigvis dem der tjener på den. AMC havde en fordel MoviePass aldrig kunne matche: data til at styre efterspørgslen, en eksisterende kundebase med loyalitetsprogram, og kontrol over selve den vare de solgte.

En branche under pres

Biografbesøg i USA i 2017 var på det laveste niveau siden 1992, ifølge Bloomberg. Streamingplatforme fra Netflix til Amazon pressede branchen fra den ene side, mens høje billetpriser og bekvemmeligheden ved sofaen pressede fra den anden. Abonnementsmodellen var biografkædernes forsøg på at vende strømmen: gør det nemt, gør det forudsigeligt, og få folk til at komme oftere.

Hvad betyder det for dig?

MoviePass' skæbne er en lektion i, hvad der sker når en disruptor har den rigtige idé men den forkerte forretningsmodel. Idéen var værdifuld nok til at overleve virksomheden der fødte den. En etableret spiller med de rette aktiver kunne tage konceptet og gøre det bæredygtigt. Hvilke idéer i din branche venter på at blive samlet op af nogen med infrastrukturen til at eksekvere dem?